Personalauswahlverfahren / Assessment Center

Mitarbeiterbedarf
Modul 1:  Arbeitsplatzanalyse und Ausschreibung
• Erarbeitung einer differenzierten Stellenbeschreibung
• Definition und Benennung von erfolgskritischen Aufgaben

Mögliche Werkzeuge:

Befragungen im Unternehmen

  • auf Mitarbeiterebene                                              Erwartungen an den Vorgesetzten? 
  • auf Führungsebene (Geschäftsführung)           Erwartungen an den Nachgeordneten?
  • auf Bezugsebene                                                   Erwartungen an den Kollegen?

Ergebnis: Definiertes Anforderungs- und Kompetenzprofil (inkl. Soft skills)

Beginn der Mitarbeitersuche
Modul 2:  Ausschreibung der Stelle
  • Auswahl der Medien zur Schaltung der Stellenausschreibung
  • Einstellung der Ausschreibung in den passenden Medien

Ergebnis: Ausschreibung der Stelle

 
Eingang der Mitarbeiterbewerbungen
Modul 3:  Vorauswahl durch Sichtung der Bewerbungsunterlagen
  • Vorauswahl der Bewerber an Hand der Unterlagen / Stellenausschreibung
  • Sichtung der Unterlagen an Hand von Qualifikation und Rahmenbedingungen
    (Bsp.: Quantität – Bsp.: 5 von 250)

Ergebnis: Selektierte Vorauswahl der potentiellen Mitarbeiter (Bewerber)

 
Vorlage der selektierten Mitarbeiterbewerbungen
Modul 4:  Assessment Center
Auswahl der Bewerber mittels definierter Verfahren

Mögliche Werkzeuge:

  • Klassische, multimodale Interviews (mittels Kompetenzkatalog)
  • Arbeitsproben (optional)
  • Rollenspiele (optional)
  • Psychologische Tests (optional)
     

Vorbereitungen dazu:

  • Erstellung eines Kompetenzkataloges
  • Ausbildung einer Kommission (Bsp. Vorgesetzter, Mitarbeiter gleicher Ebene, Betriebsrat, Berater)
  • Erarbeitung eines Fragenkataloges
  • Situative Fragen
  • Biographische Fragen (Erfahrungswerte aus berufl. Alltag)
  • etc.


Ergebnis: Auswahl des idealen Mitarbeiters

 
Einarbeitung des neuen Mitarbeiters
Modul 5:  Definition und/oder Begleitung bei der Einarbeitung
  • Realisierung begleitender Mitarbeitergespräche
  • Erarbeitung eines Mentorenprogramms
  • Realisierung von Schulung / Workshops der Mitarbeiter

Ergebnis: Lückenlose und effektive Einarbeitung des neuen Mitarbeiters 
     

Alle Module sind als geschlossene Blocks sowohl in der Theorie als auch in der Praxis einzusetzen – je nach Kundenwunsch und Bedarf.

 Globale Darstellung des Gesamtprozesses